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    Naval Group et Thales : vers une IA navale souveraine

    Naval Group prend 20 % de cortAIx France, l’accélérateur d’IA de Thales, pour développer une intelligence artificielle navale souveraine au service des forces armées.

    16 février 20263 min de lecture
    Naval Group et Thales : vers une IA navale souveraine

    Le 10 février 2026, Naval Group et Thales ont annoncé un partenariat stratégique autour de cortAIx France, l’accélérateur d’intelligence artificielle de Thales dédié aux systèmes critiques. Naval Group prend 20 % du capital de cette entité et rejoint sa gouvernance, selon le communiqué de Thales. L’objectif affiché : fournir rapidement aux forces armées des solutions d’IA de confiance, cybersécurisées et souveraines, tout en maintenant l’humain au cœur des décisions.

    Le rapprochement s’accompagne de l’ouverture d’un centre dédié dans le sud de la France, à proximité d’un site de Naval Group. Les experts en IA de l’industriel naval, notamment ceux de son Digital Excellence Centre d’Ollioules (Var), viendront renforcer les équipes de cortAIx France avec leur connaissance de l’environnement maritime, précise le texte du communiqué repris par Aeromorning. La coentreprise doit accélérer l’industrialisation de solutions d’IA appliquées aux systèmes de défense, en garantissant la souveraineté des algorithmes et la protection des données sensibles.

    cortAIx, la plateforme IA de Thales

    Lancée par Thales en 2024, l’initiative cortAIx réunit plus de 800 experts en intelligence artificielle répartis sur cinq pôles : France, Royaume-Uni, Canada, Singapour et Allemagne. Thales revendique l’intégration de l’IA dans plus de 100 de ses produits et se présente comme le premier déposant européen de brevets d’IA appliquée aux systèmes critiques sur la dernière décennie, rapporte Naval News.

    Pierre Éric Pommellet, PDG de Naval Group, plaide pour une IA « souveraine et maîtrisée » dans la guerre navale de demain ; Patrice Caine, PDG de Thales, insiste sur l’intégration de l’IA dans les systèmes critiques en gardant l’humain aux commandes, selon Naval News.

    Les cas d’usage visés

    Les partenaires citent cinq domaines d’application, détaillés par Naval News :

    • le combat collaboratif, avec la gestion de plusieurs systèmes et l’appui à l’observation et à la surveillance ;
    • l’aide à la décision, par l’analyse rapide de grands volumes de données stratégiques, tactiques et opérationnelles ;
    • la guerre électronique, avec l’automatisation de l’identification des signaux, de la géolocalisation radar et de la rédaction de comptes rendus ;
    • l’entraînement et la simulation, avec des scénarios adaptatifs et l’analyse après exercice ;
    • la logistique et le soutien, pour anticiper les besoins opérationnels.

    Pourquoi cette alliance compte

    L’accord répond à une contrainte bien identifiée dans la défense : un algorithme qui équipe un système de combat naval doit pouvoir être audité, mis à jour et protégé sans dépendre d’un fournisseur étranger. En mutualisant leurs équipes, les deux industriels réduisent le risque de développer deux briques concurrentes pour les mêmes navires, l’un concevant les navires, l’autre une large gamme de capteurs et de systèmes.

    Pour la filière, le partenariat fixe aussi une méthode : plutôt que de multiplier les laboratoires internes, les maîtres d’œuvre regroupent leurs compétences rares (ingénieurs IA habilités, données opérationnelles) dans une structure commune. Les PME et start-up qui développent des briques d’IA de défense devront composer avec ce nouvel interlocuteur, à la fois client potentiel et concurrent.

    Les enjeux pour les entreprises

    Pour les sous-traitants de la construction navale, l’IA embarquée se traduit par de nouvelles exigences : qualité et traçabilité des données, cybersécurité des chaînes logicielles, capacité à intégrer des mises à jour en cours de vie du navire. Pour les clients export de Naval Group, l’argument de souveraineté peut peser dans les appels d’offres, à condition que les solutions soient transférables et maintenues dans la durée.

    Ce que les équipes de veille doivent surveiller

    • Les premières livraisons de cortAIx France intégrées à des programmes navals (frégates, sous-marins, drones navals) et leur calendrier.
    • Les recrutements et l’ouverture effective du centre du Var, indicateurs concrets de la montée en charge.
    • L’arrivée éventuelle d’autres industriels au capital de cortAIx France ou de structures comparables chez d’autres maîtres d’œuvre européens.
    • Les textes européens et nationaux encadrant l’usage de l’IA dans les systèmes d’armes, qui conditionnent le périmètre des cas d’usage.

    Notre guide de la veille presse dans le secteur de la défense décrit comment structurer ce suivi, et celui sur la veille technologique aide à cartographier les briques d’IA en concurrence. Voir aussi notre page dédiée à l’industrie de défense.

    Sources

    Pour aller plus loin

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    Trois rapports NewsCore qui prolongent l'analyse de cet article.