Groupe Mulliez : les enseignes de la famille Mulliez et l’AFM

La famille Mulliez est la famille d’entrepreneurs du Nord à l’origine d’Auchan, Decathlon, Leroy Merlin, Kiabi ou Boulanger. Ses quelque 950 membres sont réunis au sein de l’Association familiale Mulliez (AFM), qui détient des intérêts majoritaires dans environ 130 entreprises présentes dans plus de 80 pays et employant plus de 620 000 personnes. Ces chiffres ont été donnés sous serment par le président du conseil de gérance de l’AFM devant une commission d’enquête de l’Assemblée nationale en mai 2025. On parle couramment de « groupe Mulliez », mais la famille récuse elle-même ce terme. Voici d’où vient cette dynastie discrète, comment elle est gouvernée, quelles enseignes la composent, ce qu’elles pèsent, et ce qu’un tel ensemble enseigne à ceux qui font de la veille concurrentielle.

À retenir
Environ 130 entreprises, plus de 80 pays, plus de 620 000 collaborateurs dont près de 175 000 en France, selon l’AFM.
L’AFM n’est pas un groupe au sens juridique : chaque enseigne est autonome et aucun membre de la famille ne détient plus de 10 % d’une entreprise.
Pour un concurrent, un fournisseur ou un bailleur, le suivi d’un groupe familial non coté repose sur des signaux publics dispersés qu’il faut recouper.

La famille Mulliez : de Roubaix à un ensemble de 130 entreprises

L’histoire commence en 1905 à Roubaix, alors capitale mondiale du textile. L’industriel Louis Mulliez fonde une dynamique entrepreneuriale sur deux piliers : l’autonomie des entreprises et la solidarité entre les membres de la famille. Dès 1920, il encourage ses fils et ses gendres à créer leur propre entreprise, tout en organisant un actionnariat croisé entre eux.

De cette vision est née une fédération d’entreprises autonomes, fondées ou relancées par des descendants de Louis Mulliez. Auchan, créée en 1961, en est le vaisseau amiral historique. Autour d’elle se sont développées Decathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Boulanger, Flunch ou Jules, puis des activités plus éloignées de la distribution. Selon l’AFM, environ 40 000 collaborateurs vivent et travaillent dans le Nord, où sont implantés tous les sièges sociaux.

Le dernier classement des fortunes professionnelles de Challenges place la famille Mulliez au 8e rang français en 2025, en recul en raison des difficultés de la distribution, rapporte ABC Bourse.

L’AFM : comment est gouverné le groupe Mulliez

Le cœur du dispositif est l’Association familiale Mulliez. Son président insiste sur un point : « l’AFM n’est pas un groupe au sens juridique du terme ». Les entreprises dans lesquelles la famille détient des intérêts majoritaires disposent chacune de leurs propres organes de gouvernance et fixent seules leur stratégie commerciale et financière. Il n’existe aucune solidarité financière statutaire entre elles.

Le principe « Tous dans tout »

La règle fondatrice veut que chaque membre de la famille soit actionnaire de l’ensemble des entreprises, et non d’une seule. Ce principe, appelé « Tous dans tout », aligne les intérêts et répartit les risques : une enseigne en difficulté ne met pas en péril tout le patrimoine. Selon IMD, la gouvernance familiale s’appuie sur un conseil élu par les actionnaires, des commissions dédiées (formation, cohésion familiale) et un conseil des anciens chargé de préserver l’unité et la vision de long terme.

Les règles qui encadrent le capital

Aucun membre ne contrôle seul : aucun associé familial ne détient plus de 10 % du capital ou des droits de vote d’une entreprise.
Autonomie financière : la seule règle imposée à toutes les entreprises est l’autonomie vis-à-vis des banques et des marchés.
Réinvestissement : selon l’AFM, les dividendes versés aux associés familiaux représentent 1 % de la valeur des entreprises et la moitié de la valeur créée est réinvestie dans l’entreprise qui l’a produite.
Actionnariat salarié : généralisé en 1976, il concerne plus de 85 % des salariés de l’écosystème et représente près de 4 milliards d’euros d’actifs, toujours selon l’AFM.

L’AFM compte environ 950 membres, répartis sur quatre générations. Son président a précisé devant les députés que 112 associés, sur 1 229 descendants de Louis Mulliez, résident en Belgique, et que plus de 80 % des associés familiaux sont résidents fiscaux français.

Les principales enseignes du groupe Mulliez

L’AFM ne publie pas de liste exhaustive de ses participations. Le tableau ci-dessous reprend les enseignes et entreprises qu’elle a elle-même citées devant l’Assemblée nationale, avec les repères chiffrés vérifiables.

Enseigne	Secteur	Repères vérifiés
Auchan	Grande distribution alimentaire	Créée en 1961 ; 12 pays, plus de 2 300 magasins et près de 155 000 collaborateurs (Auchan Retail, 2025)
Decathlon	Articles de sport	Chiffre d’affaires de 16,2 milliards d’euros en 2024, présence dans 79 territoires
Leroy Merlin	Bricolage et aménagement de la maison	Près de 15 % du capital détenu par les fonds salariés (AFM)
Kiabi	Prêt-à-porter à petits prix	Chiffre d’affaires de 2,3 milliards d’euros en 2024 (+5 %)
Boulanger	Électroménager et multimédia	Recapitalisée à hauteur de 100 millions d’euros (AFM)
Flunch	Restauration	Recapitalisée à hauteur de 100 millions d’euros (AFM)
Jules	Prêt-à-porter masculin	Fondée ou relancée par un descendant de Louis Mulliez (AFM)
Foundever	Relation client externalisée	Présentée par l’AFM comme le numéro trois mondial du secteur
Voltalia	Énergies renouvelables	Producteur d’énergie verte (AFM)
Groupe Maisons de Famille	Maisons médicalisées pour personnes âgées	105 millions d’euros apportés par l’AFM en 2024

Combien pèsent les enseignes Mulliez ?

Faute de comptes consolidés, il n’existe pas de chiffre d’affaires officiel pour l’ensemble des enseignes Mulliez : chaque entreprise publie (ou non) ses propres résultats. Les plus grandes donnent néanmoins un ordre de grandeur. Elo, la maison mère d’Auchan, a réalisé en 2024 un chiffre d’affaires consolidé de 32 milliards d’euros (+1,6 %), dont 31,7 milliards pour Auchan Retail, mais a enregistré une perte nette de 1,2 milliard d’euros, selon Le Journal des Entreprises.

Decathlon a publié un chiffre d’affaires de 16,2 milliards d’euros pour 2024, en hausse de 5,2 % à taux de change constant, avec 20 % de ventes numériques. Kiabi a annoncé 2,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires, en croissance de 5 %, et une rentabilité record. Ces écarts illustrent la logique du modèle : les enseignes ne se portent pas garantes les unes des autres, mais la famille peut réallouer ses dividendes. En octobre 2024, sur le milliard d’euros de réserves distribué par Decathlon, l’AFM a perçu 594 millions d’euros, dont 266 millions ont servi à soutenir Auchan, selon son président.

Les enseignes Mulliez face aux crises : l’exemple d’Auchan

Le modèle n’immunise pas contre les retournements. Devant la même commission, le directeur général d’Auchan Retail a reconnu une baisse continue de la fréquentation depuis plus de dix ans, une part de marché passée de 12,1 % à 8 % en France depuis 2012 et une perte nette de 236 millions d’euros en 2023, sous la pression du hard-discount et du recul des grands hypermarchés. Le plan de sauvegarde de l’emploi annoncé fin 2024 porte sur près de 2 400 postes.

La réponse de la famille suit sa doctrine : réinvestir plutôt que céder. L’AFM indique avoir consacré 2 milliards d’euros au désendettement d’Auchan il y a cinq ans, puis un nouvel apport de 300 millions d’euros. C’est la contrepartie de « Tous dans tout » : la diversification du patrimoine permet de soutenir une enseigne pendant plusieurs années difficiles.

Ce que la veille concurrentielle apprend d’un groupe familial

Pour un concurrent, un fournisseur, un bailleur commercial ou une collectivité, la famille Mulliez est un cas d’école. Un ensemble non coté, discret, sans comptes consolidés, échappe aux outils classiques d’analyse financière. Une veille concurrentielle efficace s’appuie alors sur une méthode en quatre temps :

Cartographier le périmètre : identifier les entreprises liées, leurs dirigeants et leurs administrateurs communs, sans supposer qu’un logo commun signifie une stratégie commune.
Collecter les sources publiques dispersées : communiqués annuels des enseignes, comptes déposés, auditions parlementaires (comme celle de mai 2025), classements de fortunes, presse régionale du Nord.
Suivre les flux entre entités : recapitalisations, distributions de réserves, cessions et rachats révèlent les priorités réelles du groupe mieux que les discours.
Lire les signaux sectoriels : la crise des hypermarchés concerne Auchan, mais aussi ses fournisseurs, ses bailleurs et les concurrents qui récupèrent ses clients.

Ces signaux relèvent autant de la veille économique (résultats, endettement, emploi) que de la veille sectorielle (formats de magasins, hard-discount, commerce en ligne). Un PSE, une fermeture de magasins ou un apport en capital ne sont pas seulement des faits d’actualité : ce sont des indicateurs du rapport de force sur un marché.

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Questions fréquentes

Qui fait partie du groupe Mulliez ?

Selon l’AFM, environ 130 entreprises, parmi lesquelles Auchan, Decathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Boulanger, Flunch et Jules, mais aussi Foundever (relation client), Voltalia (énergies renouvelables) et le Groupe Maisons de Famille (maisons médicalisées). Elles sont présentes dans plus de 80 pays. L’AFM ne publie pas de liste exhaustive de ses participations, et certaines ont changé de mains au fil du temps.

Qu’est-ce que l’Association familiale Mulliez (AFM) ?

C’est la structure qui réunit les quelque 950 membres actionnaires de la famille Mulliez, descendants de Louis Mulliez. Ce n’est pas un groupe au sens juridique : chaque entreprise reste autonome. Elle porte les participations familiales selon le principe « Tous dans tout », sous la direction d’un conseil de gérance, présidé par Barthélemy Guislain.

Combien d’enseignes compte la famille Mulliez ?

L’AFM évoque environ 130 entreprises, qui emploient plus de 620 000 collaborateurs dans le monde, dont près de 175 000 en France. Ce chiffre recouvre à la fois de grandes enseignes de distribution et des entreprises de services, d’énergie ou de santé. Les estimations de presse varient selon que l’on compte les enseignes commerciales, les sociétés ou les participations minoritaires.

Quelle est la fortune de la famille Mulliez ?

Elle n’est pas publiée par la famille et n’est connue que par des estimations de presse. Le classement 2025 des fortunes professionnelles de Challenges place la famille Mulliez au 8e rang français, en recul en raison des difficultés de la distribution. Ce patrimoine est collectif et réparti entre plusieurs centaines d’associés familiaux, aucun ne détenant plus de 10 % d’une entreprise.

La famille Mulliez est-elle cotée en Bourse ?

L’AFM et ses principales enseignes de distribution, comme Auchan, Decathlon ou Leroy Merlin, ne sont pas cotées. La règle commune aux entreprises de la famille est l’autonomie financière vis-à-vis des banques et des marchés, ce qui explique la discrétion du groupe et la rareté des informations financières consolidées.

Famille Mulliez : enseignes et modèle du groupe Mulliez, une dynastie discrète